2023年安全技术工作总结(共6篇汇总)安全技术工作总结(共6篇汇总)第1篇安全技术工作总结2021年度安技部工作总结一、生产经营完成情况截止2021年11月，共实现收入15160854万元，上交公司基数33万元，创造利润223678万元。〔一〕信息中心2021年1至11月信息中心共实现收入447110元，较去年同期收入增加11600元。其中设施安装收入229450元，服务费收入165260元，罚款收入47660元，其它〔配件〕收入4740元。今年来由于2G产品客运车辆安装已趋于饱，3G产品未能实现大面积换代是造成安装收入下降的根本原因。服务费则是由于车...
(共6篇汇总)第1篇安全技术工作总结2021年度安技部工作总结一、生产经营完成情况截止2021年11月，共实现收入15160854万元，上交公司基数33万元，创造利润223678万元。〔一〕信息中心2021年1至11月信息中心共实现收入447110元，较去年同期收入增加11600元。其中设施安装收入229450元，服务费收入165260元，罚款收入47660元，其它〔配件〕收入4740元。今年来由于2G产品客运车辆安装已趋于饱，3G产品未能实现大面积换代是造成安装收入下降的根本原因。服务费则是由于车辆已达成100%的安装率而成为稳左的主要收入。罚款收入，则随着司乘人员安全意识的慢慢地提高，呈平稳下降趋势。〔二〕咨询中心截止11月26日总收入105148元，办理车辆证件业务863件次。收入较去年同期减少70692元，根本原因是由于公安交警部门加大对车管业务的整顿和几次停办业务，造成业务量下降和收入的减少。〔三〕鉴泄中心截止11月份共实现收入71400元，办理机动车检验鉴左业务420台次,较去年减少收入52900元。近年来由于公安人员、机构变动较大，博爱、修武的业务量遭到挤压和丢失。〔四〕保险业务截止10月份实现车辆保险业务收入587597元，较去年增加49548元。2021年积极与保险公司洽商，商业险按15%返还，承运人责任险按18%返还，交强险按10%返还，确保公司利益最大化。今年集团公司取消了公营车的保险业务，减少收入9万元。〔五〕轮胎、润滑油业务截止11月260,共销售防冻液130桶，润滑汕231桶，轮胎603条，二级维护46774元，总收入200033元。受条件和政策的局限，销售市场不稳定。二、安全生产完成情况集团公司截上2021年10月共发生一般事故10尼，其中死亡事故7起，死亡14人，受伤6人：直接经济损失261万元。与去年上半年度比照，事故次数同比减少16起，同责以上死亡人数同比减少6人，受伤人数同比减少40人，直接经济损失减少99万元。安全生产四项频率均低于省定指标。〔一〕制立集团公司2021年度安全质星目的管理分解办法，集团公司领导逐级签订了安全目的管理责任书：同时下发了集团公司2021年度安全管理工作il?划、安全管理工作要点,进一步明确了年度安全管理各项目的。〔-〕针对不同时段的特殊情况，制定相应的措施和办法，开展一系列安全活动。一是今年开春全力抓好春运安全。采取发放（致全体驾驶员公开信）、下发（焦运集团关于做好应对冬季恶劣天气应急保障预案）、（焦运集团关于做好春运极端天气运输安全应急工作的通知）等强化春运安全管理；二、积极开展“三超一疲惫〞、客运安全风险隐患专项整治活动，组织并且开展春运专项安全检查,深入基层公司做安全隐想的排査，对发现的隐患督査整改；三是发送大雾极端天气安全预警提示，并向各基层单位发放全国重大交通事故通报，要求各单位强化安全生产主体责任，加强安全风险隐患治理，切实保障春运安全。四是组织人员在“淸明〞、‘五一〞、‘十一〞、“中秋〞小长假之前重点对客、货运单位应急救援预案的制立和演练、安全生产隐想排查情况、安全制度的落实情况等进行催促检查，对有一定的问题的单位当场提出整改，并监督落实。〔三〕制泄下发了（安全事故责任追查制），加大对安全责任事故的处罚力度：修订完善（关于加强营运车辆GPS使用管理规左），加大对车主及驾驶员不良行为的处罚力度，确保GPS系统更好服务于安全生产；修订完善了集团公司重〔特〕事故应急救援预案，逐步加强集团公司安全事故应急防控体系建设。〔四〕建立长期有效的安全生产教育培训机制，成立了集团公司“安全生产教育培训中心〞，分期分批组织培训。一是举办了1期违法驾驶人培训班，40划违法驾驶人参加了培训：二是组织15名客运单位一把手、安全副经理参加市运管局举办的安全业务培训。三是组织运输单位56人参加市安监局的负责人持证上岗培训。四是组织集团公司班组长及安管人员50人培训班。五是是对基层公司新增安管进行为期三天的系统、全面的培训学习，为集团公司安全生产监管队伍储备新生气力。〔五〕充分的发挥GPS监控系统的作用，加强对车辆的动态监管。为了进一步规范车辆监控系统管理，健全GPS24小时值班监控制度，各客运单位均落实专兼职监控人员，完善GPS监控记录，严格执行GPS监控
，做到监控到位，及时提醒。严格落实卧铺客车400公里以上长线时休息和交接制度，确保驾驶人日间连续驾驶不超过4小时、夜间不超过2小时、每次停车休息不少于20分钟，把安全行车压倒一切的要求落到实处，加强应急值守和舆论引导，全力以赴做好安全工作。截止2021年10月共对违规超速行驶车辆施行罚款151车次，通报批评9车次。〔六〕制立（道路旅客安全年活动
）、（关于开展春季安全生产大排查大整治活动方案）、＜2021年安全创立行动计划）、（2021年“安全生产月〞活动方案）、（开展打非治违〞专项行动方案）、（深化开展“安全风险隐患大排査大整顿〞活动施行方案），同时转发了河南省政府（关于开展全省道路交互与通行安全大检查的通知），积极努力配合公安、交通管理部门的例行检査，同时在全公司范囤内开展自查和检查相结合的方式，全方面开展安全风险隐患排査工作。〔七〕加大宣传力度，营造运输安全气氛。一是“26〞特大交通事故后，公司先后三次召开急紧会议，通报事故情况，在全公司范弗1内组织并且开展活动。利用横幅、标语、板报、橱窗及事故案例解析等形式大张旗鼓地开展安全生产宣传。二是加强对司乘人员的安全教育和管理。针对26特大交通事故的发生，要求各单位深入汲取特大交通事故的惨痛教训，时刻做到警钟长鸣，举一反三，引以为戒，坚决杜绝因监管不到位而引发的各类安全责任事故。三是制作“安全宣传告知〞宣传片和复制了“生命带、安全带〞录像，发放到每台客车，宣传行车安全和乘车需要注意的几点。〔八〕严格落实安全预警提示和安全告知制度。一是务单位严格根据集团公司安全档案制度的规左，建立健全安全管理档案，确保各种安全管理资料齐全有效、记录连续完好。二是督导各单位认真落实安全提示、安全告知制度和车辆“三检〞制度，发现情况立即处理；各单位均采取飞信和手机短信的形式，提醒驾驶员时刻注意安全行驶。〔九〕逐步加强和完善安全
制度，根据集团公司真实的情况根据上级要求统一规范档案资料建档形式，保证资料和记录的完好和齐全。三、车辆技术管理工作〔一〕制泄下发了（2021年开展技术创新活动的通知），努力推动集团公司各单位开展技术创新、技术革新暨学术论文创新活动，积极营造科学技术创新环境，培养勇于创新、擅长创新的技术人才。2021年7月向市局报送技术论文一篇。〔-〕向市科技局报送了“交通车辆智能信息平台及车载装置研发与示范〞科技项目。〔三〕健全完善车辆档案管理，组织人员到基层公司核对车辆台账，完善车辆数据信息,并要求按统一格式报送车辆动态信息。积极协商市公安车管所，针对集团公司2740台长久失控的车辆办理销户手续，催促基层单位积极办理运管系统的死车、呆车销户手续。〔四〕强迫客车二级维护制度。元月至10月份先后下发作业单1141件次，现场催促检査9次，做到了应保不漏，保证车辆运行符合安全技术条件。〔五〕针对燃气大巴车出现的技术故障，积极与厂家洽商。玉柴厂家同服务站已拿出了解决方案，更换和维修工作也已逐步落实。〔六〕为了加强城际、城乡公交车辆技术管理，落实上级有关部门会议精神，6月份制左下发了（关于燃气大巴施行二级维护的通知），9月份经过数次协调和不懈努力，21台燃气大巴纳入集团公司正常维护管理系统，施行二级维护作业保养，催促相关的单位按时完成燃气大巴气瓶的鉴定工作，消除了安全风险隐患，确保运行安全。〔七〕制立下发了（营运车辆及轮胎购置的管理办法），规范集团公司车辆及轮胎购垃管理，强化成本控制。〔八〕上半年组织了一次主管技术副经理、机务人员参加的车辆技术知识培训班，培训内容是“玉柴燃气发动机的使用、维修和技术方面的要求〞等。四、下步工作安排〔一〕生产经营方而1、信息中心在保证2G到3G更新换代的的平稳过渡，积极拓展新的收入途径及甩挂车和货车GPS监控设备的安装。做好搬迁和设备的安装工作。2、鉴左中心积极联络公安事故科，争取收回博爱、拓展修武、温县的检验鉴别判定业务。3、积极拓展六地市轮胎销售业务，争取轮胎、润滑油2021年综合收入24万元。4、咨询中心依托集团公司创造良好经营环境，积极搞好与车管所的业务关系，在条件允许的情况下增加零售业务，努力增收创收。5、规范车辆保险业务，在确保公司利益最大化的基础上，增收创收。〔二〕安全技术管理一、认真开展‘安全生产隐患大排査、大整治〞活动。二、开展运输企业安全生产
化建设工作，完善制度，健全资料。三、积极申报节能减排专项资金申请〔交运驾校、GPS智能化〕。四、举办集团公司新增安管人员和违法记分6分以上驾驶人培训班。五、催促落实燃气大巴气瓶年检事宜。六、逐步加强和理顺集团公司车辆保险业务的规范管理。第2篇安全技术科工作总结安全生产技术科二O—O年全年工作总结2020年，我科在公司经理以及主管领导的正确领导与全力支持下，以盯能降耗〞为目标，全面实施精细化管理，在全科人员的共同努力下，圆满完成了2020年度的目的工作任务,现就2020年度各项工作总结汇报如下一、狠抓安全工作，确保运行安全〔-〕安排到位，责任明确今年年初，在全而总结去年安全生产工作的基础上，对2020年的安全生产工作进行了总体安排，成立了以公司经理为组长的安全生产领导小组，并根据“谁主管，谁负责〞的原则，与公司各部门、班所签订了2020年（安全生产目的管理责任书）15份，将安全生产责任从公司落实到基层，明确了各部门、班所的安全生产工作的目的和任务。〔二〕抓日常安全检查，促安全风险隐患整改抓好安全生产工作，重点是搞好安全生产检査，把日常检查和隐患整改作为加强安全生产工作的重要手段。做到检查制度化、经常化。每月进行一次安全生产大检查，全年我公司组织安全检查12次，各科室安全自查24次，各站、所自査48次。全年安全检查査岀安全风险隐患12处，并针对检查发现岀来的问题和隐患采取及时有效的措施进行了认线整改，整改后由安委会组织人员进行验收，确保各项安全工作落实到位。〔三〕落实相关安全规定，配合监督部门检查今年，我科积极落实相关的安全规定，配合各监督检查部门的日常安全检査工作。10月8日至11月6日，我科根据延安市质量技术监督局有关要求，对我公司联片区9台锅炉进行了年检，同时校验安全阀22台，压力表203块。并对我公司特种作业人员操作证进行审验，公司最新上岗人员进行培训考试，颁发特种作业操作证，保证持证上岗。10月28H,我科配合陕西省锅炉检验所对我公司红化三期1#锅炉进行抽查验收，最后合格通过。10月16-10月25日，我科对公司所属各部门的消防设施设施及时进行了校验充装，并依据情况，及时补充。其中，充装火火器69个，新购买火火器12个、消防标志牌10张、消防旅49把、消防斧4把、消防桶9个、火火器箱6个，并对各类灭火器材进行了具体登记。进而保障了安全生产工作行之有效开展。二、加强日常管理，落实节能降耗工作目的。在公司推行精细化管理的形式下，我科从方方而面入手加强内部管理，充分调动和激发职工的工作积极性，从一点一滴做起，节约能源，降低消耗，确保管理再上新台阶。详细落实到下面内容做好设备检修工作、确保冬季供热正常进行2搞好夏季检修工作是保证正常供热的前提，因而，今年我们规范了检修工作程序，从检修计划的制定到施行层层把关，层层落实责任。检修il?划先由各所各岗位人员向所长提供,经所里集体讨论，于3月15日前上报到我科，我科组织各所所长进行了集体讨论，经主管经理及总工审核，最后上报到公司做了讨论。于4月5日将具体的检修计划报送到主管局。东关热网检修时间正式开场于4月15日。完成时间8月30日。东关热网共计完成检修项目263项，其中热网运行所〔站内〕完成检修160项目。管网抢修所〔一、二级管网〕共计完成检修项目103项。联片区供热锅炉根据真实的情况，完成检修保养锅炉9台，焊堵对流朿管4根，更换炉排片75片：更换排污阀26台：检修保养站内阀门224台；检修保养外网阀门319余台：检修保养循环泵26台，补水泵20台，除氧泵2台：检查淸理省煤器3台；维修4套上煤系统：保养炉排大轴18套：淸洗盐罐5台；淸洗水箱6台：给9台锅炉全部主辅机喷漆；维修保养引风机9台，鼓风机9台；维修保养循环泵电机26台，补水泵电机20台，炉排电机9台，上煤电机5台，出渣机电机7台；检查烟囱5个,更换除灰机瓦座一套，并淸理烟道积灰。在详细检修工作中，严格根据“谁检修，谁负责〞的原则检修签单，任务包干，责任到人。同时要求各所将检修任3务量化到日、周、月。每周泄期召开检修例会，由各站、所负责人向主管经理汇报检修工作情况，并上会讨论解决实际在做的工作存在的问题。各领导天天带队检査监督各站、所检修情况，并提岀整改要求。由我科组织，会同主管经理、总工等有关人员对各所的检修工作进行验收，监督工作进度和质量，确保按期完成检修任务。〔二〕严格运行报表管理，及时堵漏，降低能源浪费今年，我科室根据以往报表中存在的问题，及时作出调整报表报送内容，并要求各站、所按时报送日报表、周报表、月报表，根据报表做出每日分析、每周分析及每月分析，这样就能及时把握基层齐站、所运行状况，水、电、煤、热量等能否超标，，及时有效地发现、查找问题所在，然后分析原因，并拿出详细解决方案,使得问题得到尽早的解决。例如热网8#站、9#站、18#等站的失水问题，发现及时并积极制左方案，采取一定的措施，最终失水问题得到了解决。有效的降低了失水量。在用电问题上，我科要求运行人员根据天气变化随时调节站内电机的使用，详细采取分时段运行方式，这样在很大程度上节约了电能和热量的使用，而且不影响供热效果。〔三〕根据天气情况，及时协调热电厂计划用热我科今冬继续与气象部门建立合作伙伴关系,根据天气预报，及时作出调整用热计划，每周向供热首站报送用热计划。并每日对热电厂热疑的使用情况做抄表登记，这样根据热量4使用情况，随时调节各站热平衡，既知足了用户的用热需求，又杜绝了热量浪费。另外，今年与热电厂新建立了用热计划协调机制，根据天气情况及各换热站运行工况，在周用热参数的基础上，根据特殊情况，对用热参数作临时调整，这样在特殊用热前提下，及时与热电厂协调参数，避免热量浪费及运行安全事故的发生。〔四〕规范管网图纸，建立管网技术资料库今年，我科室主抓技术资料库建设，对公司所辖所有区域的管网分布图纸、设备台账进行重新核对和修订。对管网改建、新建、扩建、管道更换、设备更换等信息进行登记，并组织管网抢修所、热网运行所、供热联片区各站对所辖区域管网分布进行具体普查，同时对各区域检査井的位置做图纸编号，以确保管网图纸得到及时更新，同时将整理好的管网具体信息进行存档备案。我科室今后还将进一步建立管网分布电子档案，确保管网更新及时准确。〔五〕新建各类运行操作规程为规范管理，我科今年重点对供热站、换热站等生产岗位的安全规范操作规程进行了修订，新修订的安全技术操作规范改变了以往操作死板的缺点，操作更灵敏，更具安全性。同时新修订了符合我公司实际的安全操作规龙〔延安市热力公司安全操作规定（试行）2020版〕,规范生产运行安全要求，另外对公司现在存在的应急事故抢修预案进行重新调整，新5修订的应急事故抢修预案分组、分工明确，将详细责任分工落实到科室、站、所、处,并根据真实的情况科灵敏调整。三、加大技术创新力度，提高节能降耗效果依据公司技术改造项目规划，我科今年积极努力配合各项技改项目的施行与监督，圆满完成了今年的技术改造任务，下面是今年重点的技术改造项目〔-〕锅炉房分层燃烧改造今年10月份，我公司对慧泽三期1#、2#、市场沟1#、2#、红化1#等6台热水锅炉进行了燃煤分层燃烧改造，充分的利用新的煤层分离加烧技术，到达节约用煤的目的。本项目主要是改变原有燃烧煤层的分布，采用三辘式分层分行分段给煤装宜，使得原有煤层构成块状与沫状分层，块状在下，煤沫在上，这样相比原来煤层块沫混合的形式，大幅度的提升了原煤的燃烧效率，节煤估计可到达5%左右。〔二〕市场沟供热锅炉直联改造由于市场沟地里位置特殊，供热区域分为髙区、低区两部分，供热锅炉同时也分别供高区和低区，这样在初冬、冬未，存在能源消耗的浪费，所以我科积极地推进高低区的直联改造项目，通过此装置，使得高区、低区管网串联，同时到达压力平衡，消除压力差。原来两台锅炉运行，如今在初冬、冬末只需一台锅炉即可到达供热要求，到达肖能降耗的目的。初步估计可节约用煤500-800吨、用电40000-60000度。〔三〕东关热网分时控制改造今年10月份至11月份期间，我科积极地推进东关热网分时控制项目的改造工作，截止目前，对东关热网区域东大、药监局、区检察院等10个单位小区进行了分时控制改造。通过改造，可进行分时段控制流量，到达节约热量的目的。例如东大百货公司、药监局、交通局等机关单位白天可正常供热，夜间由于无人寓居，所以可调控为小流量，减少热量损耗。此项工作还将继续深化开展，最终到达覆盖所有合乎条件的区域。〔四〕二级网平衡改造东关热网供热区域由于遭到管网跨度影响，长期存在冷热不均现象，管网末端供热温度、流量较低。未解决此类现象，我公司今年对存在此问题的区域，进行热平衡改造，通过改造，可使远冷近热的热量到达平衡，到达供热要求，同时节约热量，例如今年对1#、9#、12#、13#等13个换热站进行了热平衡改造。以上区域通过改造后，供热各项参数均到达正常要求。〔五〕各站数据远程传输控制项目今年，我科积极地推进完善自控控制项目，新增了七里铺、市场沟、红化、热电厂的自控上传工作，相比往年，大幅度的提升了自控监督管理力度，使得公司所辖各区域站、所大多数都能监控到，确保日常运行工况的监控力度，到达监管控制目的。四、抓好职工学习教育和业务培训，逐步的提升业务素质。本年度，我科积极地推进职工的业务配合和安全培训工作。供热前，我科下发相关业务及安全培训资料，对联片区各供热站新上岗人员进行了岗位业务培训及安全培训。培训采用集中学习、帮带学习、个人自学的形式，获得了显著效果。9月底，我科组织开展了公司第三届技能大比武及防火演练活动，通过此项活动，充分调动职工学专业、学技术的积极性，全面提髙职工业务技能水平及应急解决能力，活动获得了圆满成功。五、讣生、综治、精神文明建设等工作进展顺利在抓好上述各项工作的同时，不放松汁生、综治及精神文明建设等各项工作。计生工作，重点抓了育龄妇女的“三查〞工作，确保无一人漏查。综治工作，经常强调，注重教冇、引导，督查，消除隐患。在精神文明建设工作中，我们加
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