怎么编写超卓的项目陈述（附事例）

  项目陈述做得好与欠好能决议一个项目办理者的工作展开。项目陈述中一定要有技巧性地出现项目的根本内容（包含项目价值）、重点工作（本篇文章不打开）、项目问题（忙的领导一般只重视问题）和办理主张（目标、事务流程）。

  信任许多初入职场的人都犯过一个过错：我们都了解这一个项目，那就不介绍这一个项目了。你的领导或许日理万机，莫非你方案让你的领导“猜中了最初，猜不着结局吗？”，不管你和领导/老板做过多少次陈述，在项目陈述中一定要写上项目的布景。

  超卓的项目布景应该是一个完好的故事，比方：自2019年2月1日，CRM项目历经6个月，经立项、需求调研、方案规划3个阶段，环绕集团事务全球化，整理中心流程20条、需求100项、报表10张，现进行方案陈述，下一步进入开发规划。

  3、数据可视化：选用表格的方法并非不能够，可是最好选用图表结合让项目收益一望而知；

  项目陈述中的日程记载首要节点的日程方案，对我们说现在项目的开展，例如：CRM项目现已完结方案规划，需求调研和方案规划各延期2天，不影响项目全体方案。

  从前我遇到过一个项目领导，每次项目陈述他根本不关心正常展开部分，他只重视于项目的问题，比方：哪些需求他帮忙处理的？哪些需求跨功能合作的？

  人都不喜爱问题产生，可是提早辨认问题，明晰地剖析问题是很重要的。我以汽车行业的出售项目为例：

  2、剖析问题的影响：客户A的出售额在公司占比到达50%以上，不只会影响公司本年的成绩，还会影响公司在全球的品牌影响力；

  3、探求问题的原因：客户A正在引进新的供货商（X），X的竞品信息需进行详细剖析；

  4、供给问题的办法：a. 重视年降问题；b. 客户A的比例占比过大，出售部需开发其他客户...

  作为项目办理人员，一定要拓宽自己的思路，想要有更好的展开，请将公司事务标准化、目标可视化、团队生长等提上自己的日程。能够往四个层面考虑：1、立异与学习；2、事务流程；3、顾客；4、财政。

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