1、明确的目标其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。
5、项目的不确定性在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性。
制约项目目标成功的因素即项目既定的要求有：委托人的评价、项目范围、项目成本、项目进度。这些是考评项目是否成功的感官和量化标准。
正确的项目管理则能够更好的降低项目的成本，提高项目实施的效率。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等每个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理能够在一定程度上帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。
所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行相对有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理的内容有以下方面：
范围管理：是为实现项目的目标，对项目的工作内容做控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
1、时间管理：是为了确认和保证项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。
2、成本管理：是为了能够更好的保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
3、质量管理：是为了确认和保证项目达到客户所规定的质量发展要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
4、人力资源管理：是为了能够更好的保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。